Desenvolver os colaboradores é uma forma de garantir o futuro das empresas. Por isso, mais do que incentivar a busca por conhecimentos, é necessário que as empresas mantenham suas equipes constantemente atualizadas.
Mas como acelerar o aprendizado em empresas de forma eficiente? Nós trouxemos os benefícios do aprendizado contínuo e algumas dicas para tornar esse processo muito mais ágil.
Quais os principais desafios do aprendizado?
Antes de mais nada, é importante ressaltar que não basta dar acesso aos colaboradores de todos os cursos e treinamentos, pois é preciso de mais atenção para que o desenvolvimento ocorra de forma plena.
Afinal, quando uma empresa foca em seus funcionários o engajamento, a motivação e o esforço são muito maiores.
Existem alguns obstáculos que podem dificultar o processo de aprendizado dos colaboradores, como:
- Falta de motivação;
- Excesso de informações;
- Falta de tempo;
- Sobrecarga de trabalho;
- Resistência à mudança;
- Falta de relevância do conteúdo.
Etapas para acelerar o aprendizado
Identificar e superar esses obstáculos é o principal passo para conseguir acelerar o aprendizado dos funcionários. Separamos algumas etapas que podem ajudar:
1. Utilize processos de onboarding
O processo de onboarding é essencial quando um novo colaborador chega na empresa. Esse processo está relacionado ao conjunto de práticas que o funcionário precisa seguir para que conheça a empresa, o planejamento estratégico, objetivos, a cultura e valores, e também de adquirir os principais conhecimentos para executar as tarefas de maneira efetiva.
O onboarding precisa acontecer logo no início da jornada do novo funcionário. Essa é uma forma da empresa entregar as informações de maneira padronizada, evitando erros de transferência de informações.
Além disso, o onboarding eficiente ajuda na integração dos novos colaboradores, aumentando seu sentimento de pertencimento.
2. Investimento em treinamentos técnicos e comportamentais contínuos
A educação continuada nas empresas ajuda os colaboradores com conhecimento e técnicas que os ajudarão a executar o seu trabalho da melhor forma, ajudando a atingir os objetivos da empresa.
Seja para os novos colaboradores quanto para os antigos, fazer treinamentos de maneira contínua é essencial. Com os avanços das plataformas de educação ficou muito mais fácil automatizar treinamentos e disponibilizar ferramentas de aprendizagem personalizadas para cada colaborador.
A partir das metas de aprendizagem individual de cada indivíduo, é importante criar trilhas de aprendizagem para mantê-lo em constante aprendizado.
3. Implemente processos de mentoria
Uma maneira interessante de educar os colaboradores é com o auxílio de mentorias. A empresa pode escolher, dentre os funcionários, pessoas para receberem treinamento de mentoria para se tornarem mentores de outros colegas. Também é possível contratar mentores externos que lidem com temas específicos.
A mentoria pode ser direcionada para solucionar dúvidas e necessidades de conhecimento pontuais. Além disso, ela dá mais personalização ao ensino corporativo.
4. Crie momentos de compartilhamento
Além das ações de educação continuada, é possível criar momentos em que os funcionários possam compartilhar seus conhecimentos, práticas e experiências com os demais, por meio de pequenos workshops.
Acelerar a curva de aprendizagem pode ajudar a elevar os resultados do negócio.
Dicas práticas para acelerar o aprendizado corporativo
Agora que você conheceu alguns dos obstáculos que precisam ser enfrentados. Aqui estão algumas estratégias para acelerar o crescimento profissional dos seus colaboradores:
Crie um Plano de desenvolvimento individual (PDI)
O plano de desenvolvimento individual (PDI) é uma forma de criar ações para o desenvolvimento de competências e habilidades para uma pessoa. No planejamento, é necessário levar em consideração metas a curto, a médio e a longo prazo e os caminhos que são precisos para alcançá-las.
O PDI leva em consideração as metas da organização e como elas se relacionam com as metas de cada colaborador. Depois de reunir as informações, os funcionários e as lideranças precisam analisar os pontos fortes e os pontos fracos e as competências que pretendem desenvolver.
É importante lembrar que o PDI compreende tanto as apenas as competências técnicas (Hard Skills), quanto às habilidades pessoais e relacionais (Soft Skills).
Alinhe expectativas e estabeleça metas individuais
A partir do planejamento, é necessário determinar as metas individuais dentro de um plano de ação. O exemplo abaixo está relacionado a área de Contabilidade.
Meta: Desenvolver conhecimentos em Contabilidade Gerencial;
Plano de ação: Fazer um curso ou participar de uma comunidade relacionada ao tema;
Prazo: 6 meses.
Capacitações em Hard Skills
Diante do planejamento e das metas individuais definidas, os líderes dos times devem oferecer capacitações em Hard Skills.
O que são Hard Skills?
Hard skills são conhecimentos técnicos, habilidades adquiridas por meio da experiência prática e do estudo. Elas estão relacionadas diretamente ao exercício de alguma atividade. As Hard Skills podem ser avaliadas pelo currículo de candidatos e também por meio de testes técnicos.
Capacitações em Soft Skills
As empresas precisam oferecer as capacitações para desenvolver algumas Soft Skills importantes para atingir as metas estabelecidas.
Construa programas de aceleração de competências
As lideranças precisam criar programas de aceleração de competências. Um exemplo são os programas com prazos certos, além das entregas reais e compartilhamento de conhecimentos em grupo.
Esses programas são uma alternativa aos cursos online em massa e possuem maior engajamento e taxa de conclusão. Nele as pessoas assistem às aulas em um grupo, com os mesmos cronogramas e prazos de aprendizado.
A proposta é que a atmosfera de grupos faça com que as pessoas se dediquem mais e acompanhem as aulas e as atividades.
Estimule o compartilhamento de conhecimento entre o time
O networking é extremamente importante quando falamos em mercado de trabalho e conexões. Pessoas com funções diferentes podem trocar conhecimentos constantemente.
Isso ajuda a conhecer mais sobre o negócio e sobre áreas que se relacionam e a analisar as entregas dos times em conjunto.
Use soluções tecnológicas no aprendizado
O uso de tecnologias colabora com a aceleração do aprendizado. Por meio das plataformas de e-learning, aplicativos móveis, realidade virtual, inteligência artificial e vídeos interativos, é possível ter ainda mais sucesso do aprendizado contínuo.
Além do aprendizado ser mais dinâmico, as soluções tecnológicas tornam o aprendizado mais acessível e envolvente.
5 vantagens de plataforma online para ensino corporativo
As plataformas online para ensino corporativo oferecem muitas vantagens que podem beneficiar tanto os funcionários quanto as organizações. Confira algumas dessas vantagens:
1. Acessibilidade global
Uma das principais vantagens é a capacidade de fornecer treinamento a funcionários localizados em diferentes partes do mundo. Por permitirem acesso remoto, as plataformas online possibilitam que colaboradores em diferentes locais consigam participar e fazer cursos e treinamentos sem a necessidade de deslocamento.
2. Flexibilidade de horários
As plataformas online permitem que os colaboradores acessem os materiais de treinamento e realizem atividades de aprendizado em horários flexíveis. Isso é benéfico para empresas com equipes distribuídas em lugares diferentes e para funcionários com horários de trabalho variados.
3. Personalização do conteúdo
A personalização do conteúdo de acordo com as necessidades específicas da organização é muito mais prática nas plataformas online. É possível escolher cursos e conteúdos relacionados aos objetivos e requisitos do negócio, garantindo que os funcionários recebam treinamento direcionado às suas funções e responsabilidades.
4. Monitoramento e avaliação eficientes
Os gestores podem acompanhar o progresso dos funcionários, identificar áreas de melhoria e avaliar o impacto do treinamento nas habilidades e desempenho dos colaboradores. Isso proporciona uma visão clara do retorno sobre o investimento em desenvolvimento pessoal.
5. Redução de custos operacionais
Em muitas situações, o treinamento corporativo tradicional pode envolver custos significativos, como despesas em viagens, hospedagem e outros materiais. As plataformas online ajudam a reduzir esses custos. Além disso, otimizam a utilização de conteúdo, otimizando os recursos disponíveis.
As vantagens fazem com que plataformas online sejam ótimas opções para o aprendizado corporativo. Um ótimo exemplo é a UEMP, plataforma de cursos com opções para diversas áreas diferentes.
A UEMP é uma opção eficaz e eficiente para organizações que buscam capacitar seus funcionários de maneira flexível, personalizada e economicamente viável.
UEMP: Acelere o aprendizado corporativo
A UEMP é a melhor forma de acelerar o aprendizado em empresas, pois tem todos os requisitos necessários para potencializá-lo.
Conheça mais sobre a UEMP e confira como podemos ajudar na capacitação dos colaboradores:
- Objetivo de conectar pessoas com suas metas profissionais, tornando essa jornada muito mais produtiva;
- Conteúdos estratégicos e trocas de experiências com profissionais e empresas inovadoras;
- Mais de 150 cursos em diversas áreas;
- Ajuda na criação de trilhas de estudo diferenciadas para direcionar os conteúdos.
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